Stratégie et transformation
BAX CONSEILS vous accompagne dans la définition de votre
stratégie et/ou de votre plan de transformation, dans une démarche participative.
Stratégie et transformation
Laissez-nous vos coordonnées et vos disponibilités, et nous vous rappellerons au moment qui vous convient le mieux.
Compréhension de votre contexte
Nous démarrons notre mission par une découverte de votre entreprise, de votre marché, de votre écosystème.
Cette phase nécessite la réalisation :
- d’entretiens au sein de votre entreprise,
- d’une étude de votre marché et de vos concurrents,
- d’entretiens auprès de vos clients et partenaires.
Définition de la stratégie
Décider, c’est choisir…
Choisir, c’est renoncer.
Notre démarche vous permettra de décider de vos orientations, en pleine « conscience », en embarquant sur votre écosystème.
Qu’importent ces orientations, l’important est qu’elles soient partagées par tous.
Aussi, pour cette phase des travaux, nous souhaitons privilégier une démarche participative autour d’ateliers de travail ou de séminaire(s) pour associer vos cadres, vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires. Ces temps de co-construction sont animées avec des techniques issues des meilleures pratiques en matière d’innovation collaborative.
Ces temps d’échanges permettent de balayer un éventail d’orientations stratégiques pour votre entreprise.
Vous aurez ainsi la possibilité de choisir vos orientations dans ce champ des possibles, en tenant compte de :
- vos valeurs,
- vos forces / points d’amélioration
- votre contrainte budgétaire ou de ressources,
- …
Définition de la trajectoire de transformation
La définition de nouvelles orientations implique de transformer votre entreprise : ses offres / services, ses compétences, son organisation, ses modes de fonctionnement.
Nous vous accompagnons pour définir, sur chacune des fonctions (marketing, comptabilité, RH, …), un plan d’actions pour la mise en place des changements nécessaires, dans le cadre de réunions de travail individuelles avec vous et vos cadres.
Nous réalisons ensuite une synthèse permettant de mettre en lumière les jalons / points de passage clés pour la réussite des différentes transformations à réaliser.
Vous aurez, à l’issue de nos travaux, un rapport présentant :
- un planning complet avec identification des jalons clés,
- un plan d’actions détaillé pour chaque fonction de votre entreprise,
- des outils pour assurer le pilotage / suivi des changements.
Nos références
Vous voulez prendre du recul et réfléchir à vos objectifs à court ou moyen terme ? 🚀
Un œil extérieur peut vous aider à y voir plus clair ou vous conforter dans vos réflexions.
Témoignages
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Contact
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